Discutir “A Gestão de Recursos Humanos (GRH) num Mundo em Disrupção: nas encruzilhadas da gestão das pessoas” assume-se, nos nossos dias, como um tema de particular relevância e de grande atualidade em resultado das rápidas e profundas mudanças e desafios enfrentados pelas organizações e respetiva força de trabalho.
Num mundo em constante mudança, onde as contínuas transformações tecnológicas, os novos modelos de negócios, as expectativas dos consumidores e dos diferentes stakeholders e eventos imprevisíveis como pandemias globais transformam rapidamente o cenário empresarial, a GRH desempenha um papel fundamental. A capacidade das organizações se adaptarem e responderem eficazmente a essas disrupções depende, em grande, parte de como gerem o seu potencial humano.
Neste contexto, é essencial discutir estratégias e práticas de GRH que possam ajudar as organizações a enfrentarem estes desafios. Tendências como trabalho remoto, inteligência artificial e automação estão a ‘transformar’ a força de trabalho, exigindo uma evolução nas práticas de GRH para acompanhar essas mudanças. Paralelamente, questões como sustentabilidade, diversidade e inclusão, bem-estar dos colaboradores e resiliência organizacional tornam-se ainda mais prementes, destacando a importância de uma abordagem proativa por parte da GRH.
Ao trabalhar este tema, também é importante reconhecer os desafios enfrentados pelos profissionais de RH e promover a consciencialização sobre a necessidade de investir em estratégias e recursos adequados para enfrentar estes desafios. Em suma, discutir a GRH num mundo em disrupção é essencial para entender como as organizações podem adaptar as suas práticas de gestão de pessoas para garantir o seu sucesso a longo prazo.
Discutir “A Gestão de Recursos Humanos (GRH) num Mundo em Disrupção: nas encruzilhadas da gestão das pessoas” assume-se, nos nossos dias, como um tema de particular relevância e de grande atualidade em resultado das rápidas e profundas mudanças e desafios enfrentados pelas organizações e respetiva força de trabalho.
Num mundo em constante mudança, onde as contínuas transformações tecnológicas, os novos modelos de negócios, as expectativas dos consumidores e dos diferentes stakeholders e eventos imprevisíveis como pandemias globais transformam rapidamente o cenário empresarial, a GRH desempenha um papel fundamental. A capacidade das organizações se adaptarem e responderem eficazmente a essas disrupções depende, em grande, parte de como gerem o seu potencial humano.
Neste contexto, é essencial discutir estratégias e práticas de GRH que possam ajudar as organizações a enfrentarem estes desafios. Tendências como trabalho remoto, inteligência artificial e automação estão a ‘transformar’ a força de trabalho, exigindo uma evolução nas práticas de GRH para acompanhar essas mudanças. Paralelamente, questões como sustentabilidade, diversidade e inclusão, bem-estar dos colaboradores e resiliência organizacional tornam-se ainda mais prementes, destacando a importância de uma abordagem proativa por parte da GRH.
Ao trabalhar este tema, também é importante reconhecer os desafios enfrentados pelos profissionais de RH e promover a consciencialização sobre a necessidade de investir em estratégias e recursos adequados para enfrentar estes desafios. Em suma, discutir a GRH num mundo em disrupção é essencial para entender como as organizações podem adaptar as suas práticas de gestão de pessoas para garantir o seu sucesso a longo prazo.
Entidades Organizadoras
Escola de Psicologia
Escola de Economia e Gestão
Conferência
Comissão Organizadora
Ana Luísa Veloso
Escola de Psicologia
Ana Paula Ferreira
Escola de Economia e Gestão
Carolina Machado
Escola de Economia e Gestão
Emília Fernandes
Escola de Economia e Gestão
Gina Gaio Santos
Escola de Economia e Gestão
Isabel Silva
Escola de Psicologia
João Leite Ribeiro
Escola de Economia e Gestão
Regina Leite
Escola de Economia e Gestão
Comissão Científica
Alexandra Costa
ISEP – UP, PT
Amélia Marques
EESCE – IPS, PT
Ana Cláudia Rodrigues
ISCAP & CEOS.PP – P.Porto, PT
Ana Isabel Couto
ISCAP, CEOS.PP – P.Porto, IS-UP & FEP, PT
Ana Luísa Martinho
ISCAP, CEOS.PP – P.PORTO & A3S, PT
António José Almeida
ESCE – IPS, PT
Beatriz Martín del Río
Universidad Miguel Hernández de Elche, ES
Carla Freire
Escola de Economia e Gestão
Catarina Brandão
UP – FPCE, PT
Dalia Vugec
University of Zagreb, Faculty of Economics and Business, Croacia
Dora Martins
ISCAP & CEOS.PP – P.PORTO, PT
Eduardo Oliveira
UP – FEP, PT
Eva Petiz Lousã
ISCAP, CEOS.PP – P.PORTO & Universidade da Maia, PT
Filomena Jordão
UP – FPCE, PT
Helena Martins
CEOS.PP – P.Porto & ESCE – IPSetúbal, PT
Íris Barbosa
Escola de Economia e Gestão
Joana Santos
UAlg, PT
José Keating
UM – Escola de Psicologia, PT
Laura Zapata Cantú
University of Monterrey, Business School of Tecnológico de Monterrey, Mexico
Luísa Pinto
UP – FEP, PT
Manuel Salvador Araújo
ISCAP & CEOS.PP – P.Porto, PT
Mine Findikli
Istinye University, Faculty of Health Sciences, Istanbul